4月12日上午，集團(tuán)召開了第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨安全生產(chǎn)例會，集團(tuán)所屬8戶企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)總經(jīng)理吳保軍、副總經(jīng)理任廣斌出席了會議，會議由任廣斌副總經(jīng)理主持。

會上，8戶企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了第一季度經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)完成情況、重點工作和重點項目推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)情況及第二季度工作措施。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行部通報了系統(tǒng)企業(yè)第一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，安排部署第二季度經(jīng)濟(jì)運行工作。集團(tuán)安監(jiān)辦通報了第一季度安全運行情況，安排部署了第二季度安全生產(chǎn)工作并傳達(dá)了市安全生產(chǎn)警示教育緊急會議精神。

集團(tuán)副總經(jīng)理任廣斌指出各企業(yè)為第一季度實現(xiàn)“開門紅”做了很多努力，并對各企業(yè)提出以下要求：一是要處理好規(guī)模、效益、質(zhì)量之間的關(guān)系，二季度超額完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)；二是各企業(yè)要重視安全生產(chǎn)工作，正合物業(yè)和資產(chǎn)管理部要對分管物業(yè)、企業(yè)做好安全監(jiān)管工作；三是要對技改、投資等重點工作和重點項目要嚴(yán)格履行內(nèi)部決策和審批程序。

集團(tuán)總經(jīng)理吳保軍對各企業(yè)提出三點要求：一是一季度成績很好，問題不少，各企業(yè)要立足企業(yè)本身抓住發(fā)展機(jī)遇；二是開展全年工作要有系統(tǒng)思維，未雨綢繆，拒絕當(dāng)問題的“二傳手”；三是要奮力追趕超越，再接再厲，將經(jīng)濟(jì)總量與品質(zhì)做上去。

集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行部、投資發(fā)展部、財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、正合能源部門負(fù)責(zé)同志也參加了會議。